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COCRED Fortalece Governança e Lidera Setor Cooperativo com Pioneiro Comitê de Ativos e Passivos

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Em um movimento estratégico que ressalta seu compromisso com a solidez e a segurança dos investimentos, a COCRED, cooperativa de crédito com mais de 56 anos de atuação, anuncia a implementação de seu Comitê de Ativos e Passivos (ALCO). A iniciativa, que a torna a primeira cooperativa de crédito do Brasil a adotar uma estrutura com esse desenho e atribuições, representa um marco significativo na elevação de sua governança e na proteção do patrimônio de seus mais de 90 mil cooperados.

A decisão, formalizada em abril de 2025, posiciona a COCRED na vanguarda do setor cooperativista, demonstrando uma proatividade em face de um cenário macroeconômico global cada vez mais volátil e complexo. Para investidores e cooperados, a criação do ALCO traduz-se em uma camada adicional de segurança e previsibilidade, elementos cruciais para quem busca preservar capital e assegurar um crescimento consistente a longo prazo.

O Que Significa o Comitê de Ativos e Passivos (ALCO)?

O Comitê de Ativos e Passivos (ALCO) é uma estrutura essencial para a gestão financeira de grandes instituições. Ele atua como um órgão consultivo da Diretoria Executiva, dedicado à análise integrada e profunda do cenário macroeconômico. Suas atribuições envolvem a avaliação de riscos de mercado, como flutuações de juros e câmbio, a gestão da liquidez – ou seja, a capacidade da cooperativa de honrar seus compromissos –, a adequação de capital e a precificação de produtos e serviços. Em outras palavras, o ALCO é um cérebro estratégico que mira na perenidade da instituição.

A implementação de um ALCO por uma cooperativa de crédito não é apenas um avanço regulatório, mas uma demonstração de maturidade. Ele fortalece a tomada de decisões estratégicas com base em evidências robustas, permitindo à COCRED antecipar tendências e mitigar potenciais impactos negativos. Essa medida é especialmente relevante em um país como o Brasil, onde as variáveis econômicas podem mudar rapidamente, exigindo das instituições financeiras uma capacidade de adaptação e um gerenciamento de riscos sofisticado.

Um Histórico de Solidez e Crescimento Reconhecido

A trajetória da COCRED ao longo de mais de cinco décadas é marcada pela busca constante por solidez. Nascida no agronegócio, a cooperativa soube diversificar sua base, que hoje ultrapassa 90 mil cooperados, englobando empresários, profissionais liberais, produtores rurais e outros perfis econômicos. Essa diversificação da carteira de membros não apenas amplia o alcance da cooperativa, mas também dilui riscos de concentração setorial e geográfica, tornando a instituição menos vulnerável a choques específicos da economia ou do clima, um fator vital para a estabilidade no longo prazo.

A robustez financeira da COCRED é atestada por reconhecimento em âmbitos nacional e internacional. Em 2025, a renomada Fitch Ratings elevou o rating nacional de longo prazo da cooperativa de ‘A(bra)’ para ‘A+(bra)’, mantendo o rating de curto prazo em ‘F1(bra)’, com perspectiva estável. Para o cooperado, essa classificação significa que a instituição possui elevada capacidade financeira, alto nível de liquidez e baixo risco de crédito, situando-a em um patamar de excelência atribuído a poucas instituições no mercado.

Governança Aprimorada em um Cenário Complexo

O contexto atual, marcado por instabilidades macroeconômicas, complexidade regulatória crescente e juros elevados, exige das instituições financeiras um nível de gestão de riscos e governança corporativa cada vez mais sofisticado. A COCRED tem respondido a esses desafios investindo em decisões técnicas, leitura antecipada de ambientes e controles robustos, minimizando a volatilidade e protegendo o patrimônio dos seus associados.

Esse modelo de condução levou a cooperativa a ser enquadrada no segmento S3 do Banco Central, uma classificação reservada a cerca de 60 instituições financeiras de grande porte no país, caracterizadas por elevada complexidade operacional. Estar no S3 implica submissão a um arcabouço regulatório mais rigoroso, com exigências ampliadas em gestão integrada de riscos, capital, governança corporativa e transparência. Para atender a esses parâmetros, a COCRED já havia estruturado comitês estratégicos vinculados ao Conselho de Administração, como os Comitês de Auditoria, de Riscos e de Remuneração, assegurando integridade e conformidade.

Ademir Carota, diretor executivo da COCRED, reforça que “crescer de forma sustentável exige disciplina e visão de longo prazo. Na COCRED, as decisões são tomadas não apenas com foco no resultado imediato, mas na preservação do patrimônio dos cooperados ao longo do tempo e na perenidade da cooperativa. Esse direcionamento está profundamente enraizado em uma governança estruturada”. Ele acrescenta que “a complexidade da estrutura de governança da COCRED impacta diretamente todo o funcionamento da cooperativa e sustenta o crescimento mesmo diante das variáveis da economia brasileira. São mais de cinco décadas honrando a confiança de nossos cooperados”.

Olhando para o Futuro: Segurança e Pioneirismo

O pioneirismo da COCRED na criação do ALCO em abril de 2025 é um testemunho de sua busca contínua por excelência e inovação. Ao integrar o economista Roberto Dumas, por exemplo, o comitê ganha uma perspectiva externa e especializada, enriquecendo ainda mais as análises e as recomendações estratégicas. Para os cooperados, isso significa contar com uma instituição que não apenas reage às mudanças do mercado, mas que se antecipa a elas, oferecendo uma camada extra de proteção e tranquilidade para seus investimentos e projetos de vida.

Esta iniciativa não só eleva o padrão de governança da COCRED, como também serve de modelo para o setor cooperativista, inspirando outras instituições a adotarem práticas de gestão mais avançadas. Em um mundo onde a confiança é um ativo valioso, a cooperativa reforça seu compromisso com a transparência, a solidez e a segurança, consolidando sua posição como referência no mercado financeiro brasileiro.

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